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新冠肺炎疫情沖擊下，國內體育產業首當其沖地走進飄搖風雨中，作為體育產業產值更大權重的體育用品業概莫能外。
為了深入了解疫情對體育用品各細分行業的沖擊影響，并借此梳理出可供行業分享的措施、經驗與發展趨勢，中國體育用品業聯合會全民健身器材專業委員會（以下簡稱“全民健身專委會”）日前對包括商用健身器材、家用健身器材、小型訓練健身器材、康復器材以及全民健身公共設施在內的27家健身企業進行了調研。
全民健身專委會是由熱衷推廣全民健身活動，推動全民健身器材、設施產業科技創新和健康發展，從事全民健身器材相關技術、標準和產品的研究開發、生產、制造、服務以及科研文教活動的，具有行業與領域代表性的企業及其他團體等單位或個人，自愿協議結成的全國性、行業性非營利性社會組織。
通過對調研結果的初步整理與分析，不難發現，健身行業的“至暗時刻”已經過去。某種意義上，健身器材行業也將是我國體育產業中更早步入“后疫情時代”重生之路更具代表性的細分行業。
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一個沒有凄凄慘慘戚戚的行業
停工、停學、減少社交……對絕大多數人而言，2020年前半年是“失去的半年”，人生中似乎被無緣由地憑空抽走了80天。
更有甚者，在此前世界體育用品聯合會進行的一份針對全球體育用品公司調研中，超過75%的受訪者認為：經濟全面恢復的周期還需要90天甚至一年。換言之，全球體育制造業悲觀情緒占了主導——疫情大敵當前，失去的何止一年而已？
但對國內健身行業而言，情況卻遠沒有想象的那么糟，復蘇勢頭似乎早早就已呈現出來。
全民健身專委會針對健身行業的調研數據顯示，27家受訪企業均已全面復產，且有近82%的企業復工比例超過80%。這份亮眼的成績單不僅得益于國內有效防疫下各行各業的全面復工復產，更應歸功于健身行業上半年向好的經營業績。
同鞋服行業上半年的慘淡相比，健身行業在第二季度展現了驚人的反彈速度，甚至個別品類需求超過了去年同期。數據顯示，有6成的企業上半年業務呈向好趨勢，其中44.44%的受訪企業業務量與去年同期相比有所提升——這來源于疫情后民眾對于健身的重視程度普遍提高，以及嚴格管控措施下公共體育設施無法滿足民眾的健身需求。
居家健身理念盛行下的健身消費者心理，反映在調研數據上是：健身器材配件和家用健身器材分別以75%和58.82%的環比上升幅度，成為上半年的明星品類產品。
此外，在向好的經營狀況幫助下，超過一半的受訪企業表示：已經脫離了現金流吃緊的窘境，更為困難的“至暗時刻”已經熬過去了。
不過，全民健身公共設施品類在疫情影響之下卻表現欠佳，以50%的下滑速度成為疫情期間受沖擊更嚴重的品類。
另一下滑明顯是海外業務。在疫情、國際貿易沖突和波動頻繁的匯率影響下，重點布局OEM/ODM自有品牌外銷的東北地區企業受沖擊較大。數據顯示，業績下滑的企業主要集中在我國東北地區，但下滑比例仍處于可控范圍之內——4成業務下滑的企業中，有73%的企業下滑范圍在50%以內，業務下滑量超過50%的企業只占27%。
總體而言，雖不至于在后疫情時代引得熱錢投機，但健身行業也絕非如絕大多數業態那般用哭窮、危言來搏人同情、引人側目。如前所述，這是體育產業中更先呈現復蘇勢態的行業——或許沒有之一。
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“死不了，但也要想好下一步”
在我國健身行業發展史上，從上世紀80年代以涉外酒店為平臺、以高爾夫、保齡球、簡單器材訓練為主要服務項目的探索階段，到上世紀90年代以連鎖健身房開店潮為契機的快速成長階段，再到21世紀至今健身行業向規模化、品牌化、智能化逐步升級的穩定發展階段——似乎從沒有一個時期如“后疫情時代”般詭異。
疫情猶如一只緩慢伸向“潘多拉盒子”的“大手”，勢必要打破行業用20年構建的相對平衡。從業績上看，目前雖還沒到談生死、論洗牌的攸關時刻，但在疫情影響下，一些或將影響行業未來十年走向的危機已經顯現。
全民健身專委會調研數據顯示，疫情以來健身行業面臨的更大難題為供應鏈斷裂。雖有超過七成的企業表示供應鏈尚還健康，但華東和華北地區的部分企業已經陷入供應鏈斷裂的困境。
在尚未完成全產業鏈智能化升級的今天，我國健身行業對海外供應網絡的依賴尚不明顯，但隨著資本化、智能化、互聯網化的全面升級，我國健身行業勢必將融入全球化生產、流通、消費的分工體系。在疫情蔓延、國際形勢動蕩、反全球化浪潮、“民粹主義”抬頭的時代背景下，供應鏈危機將進一步顯現。
困擾健身行業的另一大難題在于用工荒。
調研數據顯示，近30%的企業存在勞動力短缺的困擾。雖然疫情后各地出行限制是導致無法全面復工的直接原因，但事實上，我國制造業勞動力短缺問題自2016年前后便已隱約顯現。
隨著“劉易斯拐點”到來，我國產業升級和制造業轉移成為我國經濟社會的常態，勞動力市場波動加劇，勞動力供需的結構性矛盾愈發凸顯。換言之，即便疫情完全過去，勞動力短缺的隱患也不會完全消除。
通過此次調研數據分析，對于健身行業而言，全民健身專委會主任秘書王蕾認為，以下三步將是健身企業轉型升級能否成功的必經之路：
第一步，是解決現有的經營困境。對于海外業務受損的部分企業，應改變產品供應結構，由出口轉內銷、由商用轉家用，并配合加大折扣力度的降價促銷以緩解現金流危機尋求自救。同時，應聯合同行業企業，在協會的協調下，通過調研、座談等手段，得出健身行業外貿企業真實經營現狀和詳實數據，從而尋求政府相關部門在落實經營減負類政策的同時，出臺外貿扶持類相關政策。
這里值得一提的是，對全民健身公共設施企業而言，則要準確判斷行業未來的發展趨勢。一方面，疫情后公眾對于室外健身器材的衛生狀況信心不足，導致該品類使用需求下滑；另一方面，學校、公園、社區等場所的新建或翻修并未全面復工復產，室外健身器材的購買需求并未完全釋放。
除此之外，在尚未完成“三去一降一補”的供給側結構性改革的情況下，又遭遇了人類歷史上罕見的重大疫情，我國部分三四線城市及縣城政府正在面臨或即將面臨嚴峻的財政困難。作為更大的單一消費者，政府購買力下降，將進一步縮減全民健身公共設施品類未來的市場空間。不過，這也將倒逼以室外健身路徑為代表的全民健身公共設施企業加快智能化升級——唯有將行業未來與以5G建設、人工智能、工業互聯網等領域為核心產業鏈的“新基建”建設打通，全民健身公共設施品類才能真正重新煥發生機。
第二步，應主動擁抱變化，鞏固核心業務、削減低盈利業務、打造競爭護城河的同時，拓展線上業務，重新審視并調整銷售策略和渠道。
此次的27家受訪企業中，雖不少企業已發力布局線上，但其銷售渠道的比重不超過30%，這一比例顯然已不能滿足“后疫情時代”下電商直播為線上渠道加持賦能線下的購買力爆發。不久前，舒華、野小獸等品牌與新殺入直播帶貨戰場的羅永浩合作，以跑步機、劃船機等家用健身器材為突破口，成功拓寬線上銷售渠道——毋庸置疑，這將是疫情為健身行業帶來的全新增量市場。
第三步，還應防患于未然，一方面通過加強自主研發，產業升級改變供應鏈結構，努力使企業在全球供應鏈中提升話語權、占據核心地位，另一方面，還應努力推進自動化/無人化辦公，以應對愈發頻發的、不確定的勞動力市場波動。
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只要有信心，就能帶來“真香定律”嗎？
外部視角固然更為冷靜客觀，但某些時刻，內部態度對行業發展而言會起到決定性作用。比如經營者的信心指數。
與海外體育制造業企業大多悲觀相反，此次調研，幾乎所有受訪企業對后疫情時代都充滿了憧憬——超過85%的企業對行業長期發展持樂觀態度，認為行業形勢大好，全面恢復到疫前水平只需半年至一年；家用健身器材企業則更為樂觀，近3成的企業認為，只需3個月便能恢復平時水平。
具體到已經到來的下半年業務，受訪企業也信心十足。
超過66%的企業認為下半年的業績將與去年同期持平或上漲。其中，經營商用器材、小型訓練健身器材及康復器材市場的企業普遍認為，下半年業務趨于持平；而經營家用器材、健身器材配件的企業普遍認為，下半年業務將上漲。這一結果也與企業對細分產品市場的發展預判保持一致。
當然，在一片看好中，行業內也不乏冷靜思考者——有部分受訪者提出，以電商直播為代表的線上渠道爆發有可能是非正常增量，應謹慎對待。
如前所述，某些時刻下，內部態度對行業發展將起到決定性作用，比如信心指數就是與市場預期長期共存的一個關鍵指標。
在一切百廢待興、萬物等待涅槃的“后疫情時代”，信心意味著堅守和長期經營，也意味著潛在的投入——行業內部的長期看好，無疑將對我國健身行業完成轉型升級，實現可持續發展起到巨大推動作用。
2020年上半年，健身行業的“至暗時刻”已經成為過去。這也意味著，始終堅持“長期主義”的健身行業從業者們，將笑到更后。
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