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近幾年，我國一度成為體育大國，國內(nèi)體育場(chǎng)館的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，現(xiàn)在是考驗(yàn)運(yùn)動(dòng)木地板廠家的關(guān)鍵時(shí)期。不得不承認(rèn)，現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)木地板市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展已面臨瓶頸，這在一定程度上也就意味著木地板市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也將趨向白熱化，在此種形勢(shì)之下，體育木地板企業(yè)需要沖破重重阻力，加快逆勢(shì)增長的步伐。
有競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)才會(huì)更快的成長，一個(gè)不能承受壓力的企業(yè)是無法生存的，而運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)要發(fā)展，就要時(shí)刻發(fā)現(xiàn)自身的不足，并盡力去完善。一方面需要運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)從整體上認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的形勢(shì)，找到自身與行業(yè)整體水平的差距所在。對(duì)于抗壓能力較小的木地板企業(yè)而言，并不能按照高端運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)的規(guī)模、資金等方面的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，只要在發(fā)展過程中，自身的發(fā)展水平不低于行業(yè)整體發(fā)展水平，那么企業(yè)就不算落后，也不至遭致淘汰。
另一方面，中小木地板企業(yè)需在逐漸舉步維艱的情況下，正視自身發(fā)展上的缺陷，無論是同水平間的企業(yè)聯(lián)盟發(fā)展，還是創(chuàng)新發(fā)展模式進(jìn)行內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，中小木地板企業(yè)都不可因?yàn)橥饨鐜淼膲毫Χ丝s，只有擺正心態(tài)，才能從根本上得到進(jìn)步。
經(jīng)過前期的發(fā)展，很多高端運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)隨著行業(yè)的不斷發(fā)展而愈加成熟，在不斷擴(kuò)大經(jīng)營面積以及擴(kuò)充資金的過程中，將市場(chǎng)壓力作為內(nèi)部資源整合的動(dòng)力，使得自身實(shí)力更為雄厚，綜合實(shí)力也愈來愈強(qiáng)。
而資金、規(guī)模等抗壓能力相對(duì)較小的中小型運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)面對(duì)各方面愈來愈大的壓力，只能在夾縫中掙扎，部分企業(yè)也會(huì)被淘汰出局。
歐氏地板有限公司成立于1995年，原木供應(yīng)基地主要有大小興安嶺林區(qū)、俄羅斯托木斯克林區(qū)等四大林區(qū)，配合其他若干中小型原木開采基地，生產(chǎn)、供應(yīng)系統(tǒng)完備，可以為客戶提供專業(yè)實(shí)木運(yùn)動(dòng)地板、實(shí)木龍骨的生產(chǎn)。
企業(yè)旗下所有木材在干燥前后，都經(jīng)過行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)檢測(cè)員進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。其次，公司旗下的生產(chǎn)設(shè)備均為歐美等發(fā)達(dá)國家進(jìn)口，木地板生產(chǎn)線完整，加工精準(zhǔn)度高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
自公司成立以來，一直堅(jiān)持以“生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)木地板，締造專業(yè)運(yùn)動(dòng)空間”為宗旨，科學(xué)的管理體系以及優(yōu)異的生產(chǎn)設(shè)備，為產(chǎn)品的高品質(zhì)提供了強(qiáng)有力的保障。本著“以誠為本、質(zhì)量至上”的經(jīng)營方針竭誠為廣大體育館客戶提供服務(wù)。
